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基金經理

胡昕煒

學歷：碩士

從業經歷：國籍：中國。學歷：清華大學工學碩士。相關業務資格：證券投資基金從業資格。從業經歷：2011年加入匯添富基金任行業分析師。2016年4月8日至今任匯添富消費行業混合基金的基金經理，2017年7月28日至今任添富添福吉祥混合基金的基金經理，2017年9月20日至今任添富盈潤混合基金的基金經理，2018年1月19日至今擔任添富價值創造定開混合基金的基金經理。

消費品公司如何拓寬品牌的護城河？2020年03月16日

消費類公司一直是資本市場的常青樹，也是投資人最為偏好的賽道之一。在分析一個消費品公司時，品牌、產品和渠道經常是大家反復思量的三個維度。在這當中，品牌自然又是重中之重。巴菲特認為最好的生意就是“Buy Commodities, Sell Brands”，實際上看重的就是品牌企業對下游消費者的定價權。按傳統教科書上的定義，品牌是一種識別標志、一種精神象征和一種價值理念。在傳奇營銷大師艾·里斯先生看來，品牌則是對消費者心智的占領。無論如何，企業一旦擁有消費者所廣泛認可的品牌，生意就成功了一大半。

企業如何才能塑造出經典的品牌？我們在研究和投資的過程中又如何去判斷一個品牌是否具備中長期的價值？品牌能否成為經典，固然與所在行業的屬性有關，有的行業的產品具備穩定、標準的特征，有的行業的產品則具有較強的潮流和時尚屬性，或是具備個性化、長尾化的特征，前一種行業中的品牌成為經典的可能性自然要高于后一種行業。但無論如何，企業要打造百年老店，要讓品牌歷久彌新，還是要回歸本源，在品牌、產品和渠道三個維度進行不斷的迭代、升級。

首先，品牌的文化內涵和價值主張需要不斷進行深化、更新，讓品牌更加生動鮮活。茅臺公司“八個營銷”中最為重要的就是“文化營銷”，反復和消費者溝通品牌背后的文化內涵；體育用品巨頭耐克公司的標語“Just do it”所傳達的敢想敢做的價值觀得到了幾代年輕人的共鳴；星巴克打造家和公司之外的“第三生活空間”，每一家門店營造的都是溫馨舒適的文化。品牌絕不僅僅是商標上的文字或是logo，也絕不僅僅是在媒體上投放的廣告，只有當品牌所傳遞出的文化內涵與價值主張和消費者內心認同的文化價值觀產生共鳴時，品牌才能實現對消費者心智的占領，這時候品牌力量就會變得十分強大，品牌也會更具生命力。

其次，以品質為前提、以用戶為中心是卓越品牌的基石。產品和服務是品牌的載體，成功的品牌背后永遠是匠心的追求。格力電器每年投入幾十億的研發費用，對產品科技含量和穩定性精益求精；歷代同仁堂人300年來始終恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓；海底撈在已經極致服務的基礎上，仍然不斷創新服務方式，力求提供給消費者最佳的用餐體驗。企業只有像這些案例一樣，日復一日、年復一年的為消費者提供最佳的產品和服務，真正做到以品質為前提、以用戶為中心，消費者對產品和服務的認可最終才能凝聚為對品牌的信任。

最后，品牌還要主動適應渠道變遷帶來的挑戰，抓住時代機遇。城市在發展，科技在進步，消費品的銷售渠道也發生著日新月異的變化。例如，零售業態從大賣場、生鮮超市、便利店，再發展到無人零售、生活圈電商；服裝渠道從街邊店到百貨，再到購物中心和電商；化妝品也從CS渠道、商超到百貨，再到電商、單品牌店和旅游零售渠道。作為和消費者最直接的觸點，渠道的重要性再怎么強調都不為過。品牌的可持續發展必須要能夠適應不斷變化的渠道，平衡新老渠道的利益點，需要的時候還得有壯士斷腕的勇氣和決心。品牌只有每次都能跟上渠道的變遷，具備廣泛的渠道觸及率和優異的渠道形象，品牌才不是無源之水，才不會遇到“酒香也怕巷子深”的窘境，也才會更有生機和活力。

總之，持續的品牌文化投入、對品質和服務的堅守、與時俱進的渠道升級，在品牌建設過程中是三位一體、缺一不可的。我們相信，這樣長期堅持的企業最終一定能讓品牌的護城河越來越寬。

回到投資上，在中國經濟總量穩健增長、城鎮化進程持續深化、居民財富日益積累的大背景下，以優秀產品組合和堅實渠道基礎為承載的品牌消費品企業一定是消費升級浪潮下的絕對主角。

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